我們都是(shi)(shi)經歷過招聘面試的，HR那種(zhong)微笑很深奧很捉摸不(bu)透想必你(ni)也見過，但是(shi)(shi)就是(shi)(shi)猜不(bu)透是(shi)(shi)什么(me)意思對吧(ba)?那么(me)，就趕緊跟小編一起來學(xue)習HR一般不(bu)會告訴(su)你(ni)的真(zhen)相(xiang)吧(ba)!
以下就是HR一般不會告訴你的真相：
1.求職實際上是一個難以公平的(de)被拒絕過程(cheng)
公平的環境下求職?從HR的角度來說，這根本就不現實(shi)。
在(zai)可(ke)能(neng)每天都有(you)上(shang)百封郵件擠滿郵箱(xiang)的(de)(de)情況下，你(ni)以為他們真的(de)(de)有(you)足(zu)夠的(de)(de)精力(li)一點點核(he)實你(ni)簡歷里的(de)(de)內容和具體職(zhi)位之間的(de)(de)契合度嗎?負責任地告訴(su)你(ni)，如果他們那樣(yang)做，只有(you)兩種下場 ：一是招聘(pin)效率過低而丟了自己的(de)(de)飯碗，二是累(lei)死在(zai)電腦前。
HR的(de)招聘(pin)流程最(zui)重(zhong)要的(de)原則就是(shi)保證他們能最(zui)有效率地找(zhao)到該空缺職位的(de)人選。而淘汰掉不合適(shi)的(de)，才是(shi)這一階(jie)段(duan)中最(zui)繁重(zhong)的(de)工作(zuo)。
因(yin)此(ci)，你(ni)(ni)需要(yao)有一(yi)個(ge)全新的角度認識求職這個(ge)問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)很可(ke)能會因(yin)為(wei)(wei)各(ge)種復雜而(er)詭(gui)異的因(yin)素被(bei)拒絕，這不(bu)是你(ni)(ni)的錯(cuo)誤(wu)。負責為(wei)(wei)公(gong)司招(zhao)(zhao)聘的那些人可(ke)不(bu)是什么獵頭，他們并(bing)不(bu)試(shi)圖找(zhao)到最佳人選，也不(bu)會為(wei)(wei)你(ni)(ni)量身定制一(yi)份適合你(ni)(ni)的工作(zuo)。他們要(yao)做(zuo)的，就(jiu)是從所有求職者中迅(xun)速(su)篩除98%的人。現在企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘的第一(yi)步—— 網絡(luo)在線申請正是電腦用程(cheng)序代替人力來淘汰大部分不(bu)合格求職者。
2.如(ru)果被否，別(bie)想要第二(er)次(ci)機會了
在整個應聘過程中，任何一(yi)個環節你都可能被一(yi)票否決。一(yi)個真實的(de)(de)故事是，B大優秀的(de)(de)畢業生Amy在網絡在線申請某TOP500公司時，未按照表(biao)格上要求從最(zui)高學歷(li)開始填寫(xie)的(de)(de)順序，最(zui)終在第一(yi)輪(lun)就被K掉(diao)了。
說實話公(gong)司(si)(si)(si)也戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢(jing)兢(jing)。招(zhao)聘絕(jue)對不是找個(ge)會(hui)(hui)議(yi)室聊(liao)天那(nei)么(me)(me)簡單，需要(yao)大(da)量的(de)人(ren)力(li)物力(li)成本。從行業調研的(de)結(jie)果(guo)來看，一(yi)(yi)(yi)家正(zheng)規公(gong)司(si)(si)(si)花在(zai)與(yu)招(zhao)聘相關的(de)任務上(shang)的(de)時間可(ke)能是150個(ge)工時，而每雇(gu)(gu)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren) 的(de)開(kai)銷(xiao)幾乎等于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新雇(gu)(gu)員第一(yi)(yi)(yi)年薪(xin)資的(de)一(yi)(yi)(yi)半。如果(guo)招(zhao)聘失誤(wu)，可(ke)能導致雙(shuang)倍的(de)招(zhao)聘開(kai)銷(xiao)，或許還將成為(wei)產(chan)生法律責任的(de)爭議(yi)糾紛。正(zheng)是出(chu)于(yu)對上(shang)述情況的(de)擔(dan)憂，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)招(zhao)聘過程才會(hui)(hui)變成我們(men)今天看到的(de)這副(fu)可(ke)怕模(mo)樣。作為(wei)求職(zhi)者的(de)你，本身可(ke)替代性就(jiu)強，你犯了一(yi)(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，別人(ren)沒有犯這個(ge)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，就(jiu)離(li)這個(ge)職(zhi)位更近一(yi)(yi)(yi)步，為(wei)什么(me)(me)還要(yao)再(zai)讓其他(ta)競爭者再(zai)退回(hui)一(yi)(yi)(yi)步等你?
3.沒人告(gao)訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)(de)公司不(bu)能或者(zhe)不(bu)愿告訴應(ying)聘者(zhe)他(ta)們什(shen)么時候(hou)出了錯、出了什(shen)么樣(yang)的(de)(de)錯，這也導致大多(duo)數(shu)應(ying)聘者(zhe)都會不(bu)經意地(di)在(zai)整(zheng)個求職過程中重復錯誤的(de)(de)行為方(fang)式，一(yi)次次地(di)浪費掉工作機會。而且，更嚴重的(de)(de)是，失(shi)敗之后根(gen)本不(bu)知道失(shi)敗的(de)(de)原因(yin)在(zai)哪里(li)，也不(bu)知道自己哪些(xie)方(fang)面需要改進。
如果你在求職過程(cheng)中(zhong)總是沒(mei)有得到及時的(de)回應，那么，趕緊提高警惕，反思并尋找一(yi)下自己在此期間不經意犯下的(de)錯誤(wu)，也(ye)許正是這些隱秘的(de)錯誤(wu)方式導致你一(yi)次次喪失掉寶(bao)貴的(de)工作(zuo)機會。很多人會 盡可能詳(xiang)細地(di)回答(da)每(mei)一(yi)個(ge)問(wen)題，實際(ji)上(shang)時間的(de)控制也(ye)是面試中(zhong)一(yi)個(ge)非(fei)常非(fei)常重(zhong)要的(de)因素。
4.你懂得控制時間嗎?
這(zhe)是個(ge)很多(duo)人不會(hui)考慮的(de)(de)問題(ti)(ti)。一般來說，面試中涉及的(de)(de)問題(ti)(ti)不會(hui)需要你(ni)(ni)做一篇即興演講，好的(de)(de)回答(da)通常都在(zai)(zai)20～30秒之間，即使是一些“HR必問的(de)(de)問題(ti)(ti)”中，你(ni)(ni)已經充分(fen)準備了答(da)案，也要盡量控(kong)制到2分(fen)鐘的(de)(de)時候可以做個(ge)小收尾。微笑一下(xia)， 順便把(ba)話語權轉(zhuan)回給 HR，在(zai)(zai)充分(fen)回答(da)好問題(ti)(ti)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，回答(da)得越簡練，你(ni)(ni)暴露錯 誤的(de)(de)可能(neng)性就越小。
如果一(yi)個人在喋喋不(bu)(bu)休地訴說， 過不(bu)(bu)了(le)一(yi)會兒，聽眾就神游九天了(le) — 這樣的(de)交談(tan)就是(shi)單方面傾(qing)訴。HR 不(bu)(bu) 會再樂意聽你的(de)每一(yi)句話，而是(shi)開始 從你的(de)滔滔不(bu)(bu)絕中判斷(duan)你的(de)性格(ge)了(le)。 順(shun)便說一(yi)句，聽人說話最專業的(de)不(bu)(bu)是(shi) HR，而是(shi)移動的(de)客服。另一(yi)方面，除 非你真的(de)是(shi)反(fan)應機敏、邏(luo)輯能力超(chao)(chao)強， 不(bu)(bu)然超(chao)(chao)過3分鐘后你會很容易出(chu)現思(si)維(wei)混亂的(de)狀況。
5.群面(mian)中(zhong)，不是說得最(zui)多的那個人得分(fen)最(zui)高
很多(duo)公司的(de)(de)招聘會(hui)安排小(xiao)(xiao)組群(qun)面的(de)(de)環節。我們當然清楚，小(xiao)(xiao)組討(tao)論(lun)的(de)(de)時候，一定(ding)要(yao)積極(ji)發言(yan)。沒有給面試官留(liu)下印象的(de)(de)，注定(ding)會(hui)被否掉(diao)。但你可能(neng)沒有想(xiang)到的(de)(de)是，并(bing)不是發言(yan)最(zui)多(duo)的(de)(de)就得分最(zui)高。很多(duo)小(xiao)(xiao)組討(tao)論(lun)的(de)(de)話題，本身沒有標準(zhun)答(da)案，HR 更關注討(tao)論(lun)過程中每(mei)個討(tao)論(lun)者的(de)(de)邏輯性(xing)、溝通能(neng)力以及團隊精(jing)神(shen)。
需要引(yin)以(yi)為戒的(de)(de)是，有一些求勝心切(qie)的(de)(de)同學，往(wang)往(wang)試(shi)圖通(tong)過引(yin)導整個小組的(de)(de)討論方向來表現(xian)自己(ji)，而顯得(de)非常(chang)強勢，忽(hu)略了(le)群體的(de)(de)意(yi)見，很(hen)容易適(shi)得(de)其(qi)反。如(ru)果你不(bu)能迅速或者(zhe)不(bu)愿(yuan)意(yi)做一個領導者(zhe)的(de)(de)角色，可(ke)以(yi)主動申請協助記錄或者(zhe)控制時(shi)間的(de)(de)角色，你也可(ke)以(yi)在討論中主動邀請發(fa)言 不(bu)多的(de)(de)伙伴發(fa)聲。
6.盲目補短不如一心(xin)取長
很(hen)多(duo)網(wang)絡中(zhong)的(de)(de)面試(shi)圣(sheng)經中(zhong)有一(yi)(yi)條很(hen)重要的(de)(de)就是(shi)要你去彌(mi)補自己(ji)的(de)(de)短(duan)處，其(qi)實(shi)(shi)這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)誤區。應屆畢業(ye)生(sheng)畏懼自己(ji)的(de)(de)工作經驗匱乏，把自己(ji)在哪(na)個(ge)公司的(de)(de)實(shi)(shi)習(xi)簡(jian)直要說成自己(ji)帶領完成了一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)管 理工程，實(shi)(shi)際上，用腳后跟想想都知道實(shi)(shi)習(xi)的(de)(de)水分有多(duo)大(da)(da)，一(yi)(yi)個(ge)正常(chang)運(yun)作的(de)(de)企業(ye)會把重要的(de)(de)項目(mu)讓實(shi)(shi)習(xi)生(sheng)來完成嗎?你只需(xu) 要挑選一(yi)(yi)件代表性的(de)(de)經歷，要點式地說明 過(guo)程和結果，讓 HR 知道你是(shi)怎樣做(zuo)事的(de)(de) 就足夠(gou)了。
還有什么(me)比學習(xi)能力和思考能力更讓(rang)HR看重的呢?你要(yao)知道，公(gong)司招人(ren)，只(zhi)會(hui)看這個人(ren)的長處(chu)，而不是在一堆人(ren)中評(ping) 選三好學生。
7.面(mian)試在告訴你之前(qian)已經開始
面(mian)(mian)試絕對不(bu)是(shi)(shi)在(zai)你(ni)和HR面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)時候才開始的(de)，可能在(zai)電(dian)話通(tong)知(zhi)中(zhong)(zhong)，也可能在(zai)正式面(mian)(mian)試前(qian)HR刻意讓你(ni)放松(song)的(de)閑聊中(zhong)(zhong)，他們會(hui)通(tong)過問(wen)(wen)一些諸如(ru)坐什(shen)么交通(tong)工(gong)具來啊(a)、哪里(li)人啊(a)、家(jia)庭情況(kuang)啊(a)、認不(bu)認識我(wo)們公司(si)什(shen)么同事啊(a)、怎(zen)么知(zhi)道我(wo)們招聘(pin)信息的(de)啊(a)……這樣的(de)問(wen)(wen)題來得(de)到不(bu)太方便(bian)收集的(de)信息，但是(shi)(shi)確(que)實有 用，所以實際上這已經是(shi)(shi)面(mian)(mian)試的(de)一部分了(le)，回答起來要跟面(mian)(mian)試一樣謹(jin)慎!問(wen)(wen)你(ni) 交通(tong)工(gong)具或家(jia)住哪里(li)是(shi)(shi)希(xi)望了(le)解你(ni)家(jia)離公司(si)有多遠，如(ru)果(guo)超(chao)過一小時路程，上班以后打算(suan)怎(zen)么辦呢?問(wen)(wen)你(ni)家(jia)庭情況(kuang)是(shi)(shi)了(le)解你(ni)的(de)穩定性，兩地(di)分居?父母年(nian)紀大、在(zai)外地(di)，而且(qie)你(ni)是(shi)(shi)獨生子女?孩子年(nian)紀小?等等這些都(dou)是(shi)(shi)問(wen)(wen)題。具體職(zhi)位還會(hui)導致一些別的(de)問(wen)(wen)題。
8.HR的腦中一直(zhi)在(zai)想著這(zhe)5個問(wen)題
A.“你為什么要來這里 / 需要這份(fen)工作?”
通俗一點：你(ni)是海投簡歷(li)隨(sui)意(yi)蒙到這(zhe)里?你(ni)會不會被我的(de)競(jing)爭對手“一挖就走”或者干脆哪(na)天就不辭而別?
B.“你憑(ping)什么應聘(pin)這個職(zhi)位?”
HR 需要知(zhi)道“你能(neng)(neng)干(gan)什(shen)么活兒?能(neng)(neng)干(gan)到什(shen)么程度?能(neng)(neng)干(gan)多少?”
C.“你是(shi)一個好(hao)相(xiang)處的人嗎?”
團隊合作能力、EQ 考核、人際手(shou)腕(wan)，隨便(bian)叫什么，總之，HR 就是(shi)想要知道你會(hui)不(bu)會(hui)在(zai)未來給他找(zhao)麻(ma)煩(跳槽、影(ying)響團隊)，哪怕有一絲(si)可能，他也不(bu)會(hui)跟(gen)自(zi)己過不(bu)去(qu)。
D.“你與其(qi)他人想比，你的優(you)勢是什么?”
這就是在挖掘你(ni)“在同(tong)等條件下可(ke)能帶來(lai)的(de)附加利潤”，作為有(you)工(gong)作經驗的(de)人來(lai)說，他(ta)們通常(chang)表(biao)示能帶來(lai)更多(duo)的(de)人脈資源或(huo)者(zhe)其(qi)他(ta)領域的(de)專業(ye)知識。而應屆生們，如果你(ni)們不具備(bei)這些條件的(de)話(hua)， 就應該表(biao)達自己(ji)“很可(ke)塑、聽(ting)老板(ban)話(hua)、肯加班、拿錢少、愿意出差”。
E.“我能(neng)雇得起你嗎?”
作(zuo)為一個雇(gu)主，這其實(shi)是(shi)他最(zui)關心的問(wen)題，就好像我們先問(wen)價錢再(zai)決定是(shi)否購物一樣。一般HR會考慮“我們開的工資是(shi)不(bu)是(shi)能夠滿(man)足你?你是(shi)不(bu)是(shi)值這個價錢?”
以上這些個問題(ti)你是(shi)(shi)一定(ding)要弄懂了哦(e)，作為(wei)HR要考慮的(de)(de)就不是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)感覺問題(ti)了。人(ren)都(dou)是(shi)(shi)有責(ze)任感的(de)(de)，尤(you)其是(shi)(shi)作為(wei)公司的(de)(de)HR，但是(shi)(shi)立場不同，不可(ke)能把所有話(hua)都(dou)說透明的(de)(de)，與其費盡心(xin)思去瞎捉(zhuo)摸，倒不如跟世界(jie)工廠網小編(bian)好好分析一下上面的(de)(de)幾個比較實用的(de)(de)問題(ti)，肯定(ding)會對您的(de)(de)工作有所幫助的(de)(de)哦(e)!