職場面試(shi)，必然要(yao)談及(ji)為(wei)何(he)(he)要(yao)離開老(lao)東(dong)家的話題，無可回避。那么該如何(he)(he)回答“為(wei)何(he)(he)要(yao)離開老(lao)東(dong)家”的問題呢？
首先，我們來分(fen)析職場人離開的原因是什么。
現實中，職場跳(tiao)槽(cao)離開(kai)老東(dong)家(jia)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)千奇(qi)百怪，林林總總，一萬(wan)個(ge)(ge)人(ren)(ren)會有(you)一萬(wan)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)。即使同一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，如果是主動離開(kai)，其原(yuan)(yuan)因(yin)很有(you)可能(neng)不止一種，甚(shen)至是10種以上原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)組合。不然，人(ren)(ren)是不會跳(tiao)槽(cao)的(de)，因(yin)為跳(tiao)槽(cao)和人(ren)(ren)的(de)懶惰(duo)天(tian)性相沖突。職場人(ren)(ren)常見(jian)的(de)離職原(yuan)(yuan)因(yin)大致如下。
主動(dong)離職
1.生活與工作的沖突(tu)。一(yi)是個人(ren)健康原(yuan)因影(ying)響到(dao)工作；二是本人(ren)生活習慣(guan)和工作性(xing)質沖突(tu)，如：需要熬夜、出差(cha)、喝酒、陪(pei)客等(deng)；三是家(jia)(jia)庭生活和工作沖突(tu)，比如：配(pei)偶出國、家(jia)(jia)里有人(ren)需要自(zi)己陪(pei)護等(deng)。
2.個(ge)人與企業(ye)的(de)沖(chong)突。第一，和(he)上司之間的(de)沖(chong)突，自(zi)己(ji)實在不想忍受；其次，和(he)同事(shi)之間的(de)沖(chong)突，而這(zhe)個(ge)沖(chong)突自(zi)己(ji)又無法協(xie)調(diao)；第三，和(he)企業(ye)文化的(de)沖(chong)突，自(zi)己(ji)極不認同企業(ye)的(de)價(jia)值觀(guan)，又無法改變(bian)；第四，自(zi)己(ji)的(de)職業(ye)發展(zhan)遭(zao)遇(yu)天花板，如：在外企遭(zao)遇(yu)到(dao)國(guo)籍(ji)天花板，民企里面會遭(zao)遇(yu)關鍵(jian)崗位被(bei)家族成員(yuan)把持，自(zi)己(ji)干得(de)再好也是(shi)副職，得(de)不到(dao)全(quan)面鍛(duan)煉。第五，上司和(he)自(zi)己(ji)年齡差不多，而自(zi)己(ji)對職業(ye)發展(zhan)還有更高預(yu)期。
被動離職
1.不可抗客觀因素。一是(shi)企(qi)業(ye)搬家了(le)，工作單位距離家里(li)太(tai)遠了(le)；二是(shi)部門搬到外地了(le)；三是(shi)企(qi)業(ye)老板跑路了(le)，企(qi)業(ye)散(san)了(le)；四是(shi)企(qi)業(ye)發展停滯，或被并購(gou)；五是(shi)行業(ye)衰(shuai)退。
2.自己被淘汰(tai)出局。一(yi)是自己專業能(neng)力上(shang)不能(neng)勝(sheng)任，被考核或(huo)考核的壓力所淘汰(tai)；二是自己違犯企(qi)業制度或(huo)職(zhi)業操守；三是自己有重大的道(dao)德問題甚至(zhi)違法問題，搞(gao)得聲名狼藉。
被(bei)動離(li)開(kai)是(shi)沒有(you)辦法(fa)，離(li)開(kai)后尋找機(ji)(ji)會的主動權小一些(xie)。主動離(li)開(kai)一般都(dou)有(you)新(xin)的職業機(ji)(ji)會，其實主動跳槽(cao)者(zhe)都(dou)是(shi)失(shi)(shi)望和希(xi)望的交匯。希(xi)望減去失(shi)(shi)望，如果(guo)是(shi)正(zheng)數，人(ren)就選擇離(li)開(kai)老東家。當然(ran)現在90前(qian)后者(zhe)很多情況都(dou)是(shi)裸辭。
面試官借(jie)此想考你什么(me)？
首先(xian)，判(pan)斷候(hou)(hou)選人講述(shu)(shu)(shu)離開的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否(fou)真(zhen)(zhen)實。第一，至(zhi)少有(you)(you)1/3的(de)(de)(de)候(hou)(hou)選人講述(shu)(shu)(shu)離職的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)不真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)。但(dan)假話也有(you)(you)判(pan)斷價(jia)值，至(zhi)少判(pan)斷這人不坦誠。第二，判(pan)斷候(hou)(hou)選人講述(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否(fou)全部真(zhen)(zhen)實。其實很多(duo)候(hou)(hou)選人講述(shu)(shu)(shu)了離職的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)還有(you)(you)其他真(zhen)(zhen)實原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)沒(mei)有(you)(you)講。第三(san)，即使講述(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)這個真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)程度(du)究竟有(you)(you)多(duo)少。
其次，深刻而全方位判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人。一是通過候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人描述(shu)(shu)離職的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，可判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人的(de)(de)(de)價值觀(guan)。無(wu)論候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人講述(shu)(shu)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是否真(zhen)實，至少自己(ji)(ji)都認(ren)為(wei)(wei)是冠(guan)冕堂皇(huang)的(de)(de)(de)，尤其說的(de)(de)(de)是假原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人深層次的(de)(de)(de)價值觀(guan)，即認(ren)為(wei)(wei)只有這個原(yuan)因(yin)(yin)才是自己(ji)(ji)最(zui)體面的(de)(de)(de)離開理由。二是通過候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人描述(shu)(shu)離開的(de)(de)(de)前(qian)因(yin)(yin)后果和(he)過程(cheng)，判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人處理矛盾的(de)(de)(de)方式(shi)和(he)風格(ge)。三是判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人看問(wen)題的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)和(he)客觀(guan)程(cheng)度。四是判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人的(de)(de)(de)思(si)維(wei)模式(shi)，是正面思(si)維(wei)主導(dao)還是負(fu)面思(si)維(wei)主導(dao)。五是判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人的(de)(de)(de)邏輯(ji)思(si)維(wei)能力(li)及習慣(guan)。六是判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人的(de)(de)(de)職業發展規劃是否清(qing)晰。
第三(san)，印(yin)證(zheng)。一是印(yin)證(zheng)前(qian)面(mian)講述的(de)(de)很多事情是否真實(shi)，二(er)是印(yin)證(zheng)候選人與(yu)下一步要(yao)講的(de)(de)職業訴求(qiu)和職業發(fa)展(zhan)規(gui)劃是否有機貫通。三(san)是和面(mian)試官已(yi)知(zhi)的(de)(de)信息相互印(yin)證(zheng)。四是為(wei)擬錄用時(shi)的(de)(de)職業背景調查做鋪墊。
第四，綜(zong)合假設和預(yu)估。一(yi)是(shi)假設候選(xuan)(xuan)人(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后與現有組織(zhi)人(ren)員的沖突性、互補(bu)性，從而(er)判定是(shi)否(fou)錄用(yong)、錄用(yong)后如何定位(wei)、如何融入(ru)(ru)、如何使(shi)用(yong)。二是(shi)預(yu)測候選(xuan)(xuan)人(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后的職業發展路徑，進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后可能為(wei)組織(zhi)帶(dai)來的正面的和負面的影響。三是(shi)判斷候選(xuan)(xuan)人(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后會大致什么(me)(me)時間離開、會以什么(me)(me)方(fang)式離開、離開時會給(gei)組織(zhi)帶(dai)來什么(me)(me)麻煩。
看似簡單的一(yi)問一(yi)答(da)，也就(jiu)短(duan)短(duan)的一(yi)兩分鐘時間，作為一(yi)名合(he)格的面試官會(hui)腦子飛快(kuai)旋(xuan)轉，做出種種價值及風險評估。
候選(xuan)人該如何回(hui)答？
一(yi)、正面(mian)回答(da)(da)。對(dui)這(zhe)個問題(ti)候選人要正面(mian)回答(da)(da)，不要繞(rao)，也(ye)不要回避(bi)。因為回避(bi)，會(hui)讓(rang)面(mian)試(shi)官認為你(ni)有難(nan)以啟齒(chi)的負面(mian)原因。如果繞(rao)著回答(da)(da)，面(mian)試(shi)官會(hui)認為你(ni)不爽快，對(dui)你(ni)性格和風格做出不利于錄用(yong)的判斷(duan)。
二、回答(da)的(de)(de)(de)原因要(yao)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第(di)一(yi)，在(zai)這個問題(ti)上(shang)不能含(han)糊，因為只(zhi)有真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)才符(fu)合邏輯。你回答(da)可(ke)以(yi)不是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)全(quan)部，也(ye)可(ke)以(yi)不是(shi)主要(yao)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)。第(di)二，如果不真(zhen)實(shi)(shi)(shi)，面試官(guan)也(ye)許從已(yi)知的(de)(de)(de)事(shi)實(shi)(shi)(shi)中會判斷出你在(zai)說謊。第(di)三，只(zhi)要(yao)是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)，你就會心里坦(tan)然。第(di)四，你可(ke)以(yi)發掘真(zhen)實(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)實(shi)(shi)(shi)是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)自己沒(mei)有總結提煉而已(yi)。只(zhi)有真(zhen)實(shi)(shi)(shi)，才能經得起背景調查。
三(san)、原因(yin)不(bu)(bu)要超過三(san)個。正常一個人(ren)(ren)離(li)(li)開老(lao)東(dong)家(jia)，有(you)太多的(de)理由。我曾見過一位(wei)善于發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和總結問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)老(lao)總，把離(li)(li)開老(lao)東(dong)家(jia)的(de)理由羅列了20條，可(ke)見這位(wei)老(lao)總深(shen)受老(lao)東(dong)家(jia)“傷害”。但面試官的(de)時(shi)間(jian)有(you)限，正常對這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)預(yu)設時(shi)間(jian)一般也就在一兩(liang)分(fen)鐘(zhong)之內(nei)。所以，離(li)(li)開老(lao)東(dong)家(jia)的(de)原因(yin)最(zui)好不(bu)(bu)超過三(san)個。講多了，一是花(hua)費(fei)時(shi)間(jian)長，二是容易(yi)導致(zhi)各條原因(yin)之間(jian)沖突，或(huo)原因(yin)有(you)相互(hu)包含關(guan)系，給人(ren)(ren)思維混亂的(de)印象。
四、原因最好(hao)有(you)(you)(you)主(zhu)次(ci)(ci)之分(fen)。你(ni)可以這樣回(hui)(hui)答：“我離(li)開的(de)(de)(de)最主(zhu)要(yao)原因就(jiu)是職業(ye)(ye)發展與我預(yu)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)發生了偏離(li)；其次(ci)(ci)是每天上(shang)下班路(lu)途太(tai)遠，耗去(qu)了太(tai)多的(de)(de)(de)時間；第三，剛好(hao)三年合同(tong)到期(qi)(qi)。”這樣回(hui)(hui)答有(you)(you)(you)主(zhu)有(you)(you)(you)次(ci)(ci)，讓(rang)面(mian)試(shi)官感覺你(ni)思(si)路(lu)很(hen)清晰(xi)，回(hui)(hui)答問(wen)題(ti)有(you)(you)(you)邏輯性、有(you)(you)(you)結構性、有(you)(you)(you)主(zhu)見，同(tong)時也可以判斷你(ni)真正(zheng)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職業(ye)(ye)訴(su)求是什么，新(xin)東家(jia)能(neng)否滿足。這種清晰(xi)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)訴(su)求對自(zi)己面(mian)試(shi)是加分(fen)的(de)(de)(de)。
五、希望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)失(shi)望(wang)(wang)(wang)剛(gang)(gang)好(hao)(hao)相(xiang)結合。正(zheng)常的(de)職(zhi)業(ye)跳(tiao)槽都是(shi)(shi)(shi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希望(wang)(wang)(wang)的(de)交匯(hui)。老(lao)東家不能滿(man)足你(ni)，所以失(shi)望(wang)(wang)(wang)了，欲離(li)開(kai)或準(zhun)備離(li)開(kai)，要(yao)加盟的(de)新(xin)(xin)東家一般都是(shi)(shi)(shi)剛(gang)(gang)好(hao)(hao)對應(ying)地彌補你(ni)的(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，給(gei)(gei)予希望(wang)(wang)(wang)。所以，當你(ni)坐到面(mian)試(shi)官(guan)(guan)面(mian)前時，最好(hao)(hao)提前做些功課，對應(ying)聘單位做過(guo)了解，且(qie)明確其剛(gang)(gang)好(hao)(hao)能夠彌補你(ni)的(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，滿(man)足你(ni)的(de)希望(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)試(shi)官(guan)(guan)問你(ni)離(li)開(kai)老(lao)東家原(yuan)因(yin)時，你(ni)可(ke)(ke)以暗合和(he)(he)明說(shuo)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)(he)希望(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)了解到應(ying)聘單位正(zheng)處(chu)在快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)時期(qi)，且(qie)有(you)(you)清晰(xi)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略，行(xing)業(ye)又是(shi)(shi)(shi)朝(chao)陽產業(ye)，你(ni)就可(ke)(ke)以實話(hua)實說(shuo)：“我離(li)開(kai)老(lao)東家的(de)主要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)行(xing)業(ye)處(chu)于成熟期(qi)，很多企(qi)業(ye)都在轉型，老(lao)板也(ye)想(xiang)轉，但沒有(you)(you)明確往哪個方(fang)向轉型，只是(shi)(shi)(shi)維持。所以我也(ye)沒有(you)(you)什(shen)么重要(yao)的(de)挑戰性工作要(yao)做，我就想(xiang)尋(xun)找(zhao)一個像(xiang)貴公司這樣(yang)(yang)處(chu)于朝(chao)陽行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)有(you)(you)明確發(fa)展(zhan)方(fang)向，也(ye)正(zheng)處(chu)在蓬勃(bo)發(fa)展(zhan)階段的(de)企(qi)業(ye)，到這里我可(ke)(ke)以有(you)(you)很多事情要(yao)做，所以今天(tian)我們就有(you)(you)幸見(jian)面(mian)了。”這樣(yang)(yang)既講(jiang)述了離(li)開(kai)老(lao)東家的(de)真實原(yuan)因(yin)，又表(biao)(biao)(biao)達了自己尋(xun)找(zhao)新(xin)(xin)平臺的(de)渴望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)現給(gei)(gei)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)是(shi)(shi)(shi)尋(xun)找(zhao)舞(wu)臺的(de)高層次職(zhi)業(ye)需求，同時還贊(zan)美了面(mian)試(shi)官(guan)(guan)，以及表(biao)(biao)(biao)達了加盟的(de)意愿。如果面(mian)試(shi)官(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，會非常希望(wang)(wang)(wang)聽到這樣(yang)(yang)的(de)表(biao)(biao)(biao)述。
六、三個匹(pi)(pi)配。描(miao)述離開老東家原因要做到(dao)三個匹(pi)(pi)配。
與職業發展(zhan)相匹配。剛大學畢業參加(jia)工作兩三年，正處(chu)于職業的學習期，你(ni)(ni)可以(yi)說(shuo)：“我(wo)還很年輕，想尋找(zhao)一個(ge)更加(jia)規(gui)范(fan)和成熟的能讓我(wo)學習成長的平臺。”這(zhe)個(ge)年齡段，不(bu)適合(he)說(shuo)我(wo)學富五車、才(cai)高八斗，太多的思(si)路和才(cai)華無處(chu)施(shi)展(zhan)，我(wo)想尋找(zhao)一個(ge)能識貨、充(chong)分授權、采納(na)我(wo)建(jian)議的老板。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)這(zhe)樣說(shuo)，面試(shi)官(guan)一般會認為(wei)你(ni)(ni)太嫩，招來(lai)也麻煩。但如(ru)是35歲以(yi)上了還這(zhe)樣說(shuo)，面試(shi)官(guan)不(bu)會認為(wei)你(ni)(ni)謙虛，反而很有可能認為(wei)你(ni)(ni)不(bu)自信，或認為(wei)你(ni)(ni)太造(zao)作。
與(yu)(yu)職業身(shen)份相匹配。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工，如(ru)(ru)果(guo)(guo)說離(li)職原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板剛愎自(zi)用，自(zi)己沒有(you)發揮能(neng)量的舞臺，面(mian)試官會認(ren)為你不(bu)(bu)(bu)(bu)著調(diao)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)經理(li)，離(li)職的很多(duo)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)出(chu)在協調(diao)能(neng)力(li)(li)上(shang)，這符合身(shen)份。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)高(gao)層(ceng)(ceng)職務(wu)、決策層(ceng)(ceng)職業經理(li)人(ren)，離(li)職原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板不(bu)(bu)(bu)(bu)授(shou)權、到處插手(shou)、放不(bu)(bu)(bu)(bu)開手(shou)腳干(gan)等(deng)這正常。但(dan)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)說是(shi)(shi)(shi)經濟壓力(li)(li)比較大、車配得(de)級別低、費(fei)用給報銷得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，糾結于什(shen)么保(bao)險、住房(fang)公(gong)積金，或因(yin)老(lao)(lao)板和同事很偏狹的八卦，不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意與(yu)(yu)這些人(ren)為伍等(deng)。曝老(lao)(lao)板和同事層(ceng)(ceng)次(ci)低，正說明(ming)自(zi)己層(ceng)(ceng)次(ci)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠。這話回(hui)家可(ke)以說，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)說給面(mian)試官聽。
與行業(ye)特點相(xiang)匹(pi)配。比如(ru)：行業(ye)內潛規則，自己不認同等；行業(ye)該衰退了(le)，希望盡早退出，并能說出一二(er)三(san)來(lai)，說明你有前(qian)瞻性。
七、控(kong)制情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)，積極思維。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)描(miao)述(shu)離(li)職老東家(jia)原因時，一下子負面(mian)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)大(da)(da)爆發，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)剛剛離(li)職前后(hou)，把(ba)老東家(jia)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)抖落個底(di)掉，把(ba)老東家(jia)扁得(de)(de)一無是(shi)(shi)(shi)(shi)處、罵得(de)(de)狗血噴頭(tou)，末了(le)還捎(shao)帶(dai)自(zi)(zi)嘲一下自(zi)(zi)己(ji)(ji)：我當時就(jiu)不(bu)(bu)(bu)大(da)(da)情(qing)(qing)(qing)愿，現(xian)(xian)在自(zi)(zi)認倒(dao)霉。這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)化的(de)(de)(de)描(miao)述(shu)，對(dui)你應(ying)(ying)聘沒(mei)有任何益處。見面(mian)試官(guan)前，一是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)(ying)針對(dui)離(li)職原因思考(kao)一個不(bu)(bu)(bu)帶(dai)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)客觀理由。二是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)場控(kong)制住自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)。如(ru)果感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)(ji)還在氣頭(tou)上(shang)，控(kong)制不(bu)(bu)(bu)了(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)，就(jiu)先不(bu)(bu)(bu)要(yao)見面(mian)試官(guan)，等過(guo)后(hou)再見。進(jin)而(er)正面(mian)思考(kao)問(wen)題，積極的(de)(de)(de)態(tai)度看待問(wen)題，客觀理性地分析問(wen)題，可以講一些沖突，但講后(hou)應(ying)(ying)補一句(ju)換(huan)位思考(kao)的(de)(de)(de)話，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)客觀看問(wen)題。有些經理人(ren)(ren)愛講老板(ban)(ban)(ban)摳，其實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)創(chuang)業(ye)過(guo)程中長期養成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節(jie)(jie)儉習慣。這(zhe)(zhe)一是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)生(sheng)活習慣，二是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度，因而(er)不(bu)(bu)(bu)能由此推出“對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)都摳，更何況對(dui)別人(ren)(ren)呢”的(de)(de)(de)結論。真正有成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)大(da)(da)老板(ban)(ban)(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)(jie)儉得(de)(de)很(hen)，尤其對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)近(jin)乎吝嗇，原因是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度和(he)人(ren)(ren)生(sheng)理念已超越物質需求層面(mian)，他們活著的(de)(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為社會創(chuang)造財(cai)富(fu)。也(ye)許正是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)節(jie)(jie)儉，才創(chuang)造了(le)偉大(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。不(bu)(bu)(bu)然，大(da)(da)手大(da)(da)腳，企業(ye)早就(jiu)垮了(le)。
八、不(bu)光彩(cai)的離(li)職原因怎樣(yang)拿捏？因情況而定(ding)，如(ru)果(guo)雙方根本沒(mei)(mei)有意向，也沒(mei)(mei)有必要坦(tan)(tan)誠(cheng)講。一(yi)(yi)定(ding)要記住說出(chu)的是(shi)事(shi)實(shi)，但(dan)并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)事(shi)實(shi)全(quan)部。如(ru)果(guo)雙方意愿(yuan)確實(shi)都(dou)比較強，應主動坦(tan)(tan)誠(cheng)，尤其面對老板(ban)時主動坦(tan)(tan)誠(cheng)溝通。比如(ru)：考核(he)淘汰(tai)(tai)，應陳(chen)述淘汰(tai)(tai)的客觀理由，自己確實(shi)不(bu)適合那份(fen)工作(zuo)，這樣(yang)省(sheng)得入職后根據過(guo)往經歷(li)再(zai)給你安排同樣(yang)的工作(zuo)，這反而對自己有利。又(you)比如(ru)職業操守問(wen)題、社會公德(de)問(wen)題、違法判刑(xing)問(wen)題等(deng)，坦(tan)(tan)誠(cheng)也是(shi)一(yi)(yi)種態(tai)度，有時反而是(shi)好(hao)事(shi)，有人喜歡坦(tan)(tan)誠(cheng)。如(ru)果(guo)不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)，一(yi)(yi)旦(dan)錄取后，等(deng)被查出(chu)來(lai)，或被利益沖(chong)突者揭露(lu)出(chu)來(lai)，反而被動。